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干洗店加盟商如何控制成本,提高干洗店利润
来源:本站  点击:  时间:2013-09-10 16:02:58  [ 打印 关闭 ]
    开干洗店必须掌握成本核算、资金管理及税务方面的基本知识,不懂得成本核算和资金管理的干洗店老板不可能成为一个出色的老板,不掌握纳税知识的干洗加盟店老板可能偷漏税或者交了冤枉税。财务管理是一门科学,不可能总凭机遇与感觉去赚钱,因此,能否学好财务管理基本知识是关系着干洗店利润和盈利水平。
    干洗店经营成本分为固定成本与活动成本两大部分。
    固定成本包括:租用干洗店的房租、设备折旧、人员基本工资、行政事业费、日常水电费和办公费用等。这部分开支不管你是否生产、有没有收入,每天都必须开支,因此,最大限度地压缩固定成本是节省开支的唯一出路,但控制固定成本绝非易事。
    活动成本包括:生产用水电等费用、提成工资、运输和差旅费用、税费以及其他开支。
    固定成本是刚性的,不管是否营业费用照常发生,因此,在成本核算时,绝对不能忽略此项成本。有的人利用自己的居室开店,或是自己亲自操作的夫妻店,但也不能因此就忽略了房租和劳动力成本。如果忽略了此部分的开支来计算洗衣店是否盈利,对自己是非常不利的。即扰乱了洗衣市场的正常经营,并且这种低利润也是不可能长久的。
    由于固定成本在相当时间内不可变动或降低,因此,此项成本在开店之前必须认真核算,以免开店后入不敷出。
    活动成本只有在发生经营活动之后才会发生,而经营活动发生后必然会带来剩余价值。因此,此部分开支往往由于已经赚了钱而被忽视,甚至由此造成白忙一场的局面。因此,活动成本主要在于精打细算、避免浪费,以免本该获得的利润付诸东流。
    当固定成本加活动成本等于营业收入时,企业处于盈亏临界点,营业收入高于临界点时就会盈利,反之就会赔钱,这是任何干洗店加盟商在开店之前必须核算清楚的必要因素。
    超过临界点之后,固定成本的比率会随着营业收入的不断增加而降低,此时活动成本如果能够降低,就会锦上添花,真正让干洗店利润最大化。
 
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